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安全月里話(huà)安全 安全生產(chǎn)大家談(第一期)
發(fā)布時(shí)間: 2024-06-25      作者:admin    瀏覽:133 次
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安全沒(méi)有旁觀(guān)者,全員都是責任人,隨著(zhù)2024年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開(kāi)展,各領(lǐng)域“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——暢通生命通道”氛圍愈加濃厚。公司干部職工共話(huà)安全,談責任、聊心得、話(huà)愿景,讓安全意識和安全文化植根于心、落實(shí)于行。



“安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續發(fā)展的基石”

在本次安全月“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)中,項目上所有員工分享了他們多年來(lái)的工作經(jīng)驗,其中也有工作多年的資深從業(yè)者講述因忽視安全而引發(fā)的慘痛事故。這些故事如同一面鏡子,映照出安全生產(chǎn)不容忽視的事實(shí)。在討論中,我們意識到安全生產(chǎn)不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事,而是每一個(gè)員工的共同責任。從一線(xiàn)的操作工人到高層的管理者,每個(gè)人都應該樹(shù)立起安全意識,將安全文化融入日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。正如活動(dòng)中一位員工所說(shuō):“安全是一種態(tài)度,是一種文化,它需要我們每個(gè)人去維護和傳承?!边@種文化的建立,需要通過(guò)不斷地培訓、演練和實(shí)踐來(lái)鞏固,讓安全成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

通過(guò)這次“安全生產(chǎn)大家談”的活動(dòng),我更加明白了安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。作為一名普通的從業(yè)者,我將把安全放在首位,時(shí)刻保持警惕,積極參與到安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)中去。同時(shí),我也呼吁每一位同事都能夠行動(dòng)起來(lái),共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。因為,安全生產(chǎn)關(guān)乎每一個(gè)人的切身利益,是我們共同的追求和責任。讓我們攜手前行,在確保安全的前提下,為九公司、每個(gè)家庭、每個(gè)人創(chuàng )造更加輝煌的明天。


——第二直管部項目經(jīng)理俸世杰


“安全之事無(wú)小事,安全連著(zhù)你我他”

作為一名一線(xiàn)施工員,每天在現場(chǎng)直面各班組工人及各種機械設備材料,我深感安全生產(chǎn)責任重大,一刻也不敢馬虎大意。我所在的項目目前正在進(jìn)行外墻涂料施工,在工人看來(lái)圖省事的違章作業(yè),對我來(lái)說(shuō)卻是不可忽視的安全隱患。因此,我認真做好安全交底,每日嚴格執行釘釘風(fēng)險識別與確認工作,對于不規范操作的工人及時(shí)制止并進(jìn)行教育,多種方式只為了保證現場(chǎng)安全施工。

在以后生產(chǎn)建設中,我也將繼續履行自己的安全生產(chǎn)職責,管好工地現場(chǎng),發(fā)現各類(lèi)隱患及時(shí)排除,有了安全生產(chǎn),公司才能創(chuàng )造更多效益,我們才能更加幸福。


——第二直管部施工員冉龍陽(yáng)


“安全無(wú)捷徑可走,卻有規律可循”

安全月期間,項目部組織管理人員開(kāi)展了安全生產(chǎn)大家談“班前會(huì )”“以案普法”全民安全公開(kāi)課的系列活動(dòng),觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育片。通過(guò)培訓學(xué)習,再次讓我和同事學(xué)習了更多安全法律法規,這些警示教育宣傳片中一幕幕的慘狀畫(huà)面和一起起血淋淋案件,都讓我深深感觸,時(shí)刻提醒我們“亡羊補牢”的方式不可取,預防才是關(guān)鍵。

作為一名安全管理人員,我深知肩上責任重大。我始終牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念,加強安全防護和安全風(fēng)險防范措施,深入排查各類(lèi)安全隱患,提高應急處置能力。俗話(huà)說(shuō)“安全無(wú)捷徑可走,卻有規律可循”,每日的班前教育會(huì )上,我們都會(huì )講安全,為的就是增強作業(yè)人員的安全意識,增強安全責任心,克服僥幸的心理,清除麻痹大意的思想,發(fā)揮安全教育的重大作用。同時(shí),對項目部管理人員進(jìn)行安全技能培訓,強化管理人員的心理素質(zhì),增強大家面對突發(fā)狀況的處理能力,做到臨危不亂、冷靜應對,掌握處理安全事故的主動(dòng)權。在每日動(dòng)火、登高、有限空間等危險作業(yè)時(shí),做好安全監督,嚴把安全大關(guān),把安全工作落到實(shí)處。


——第二直管部安全員李俊嘉


“學(xué)法、守法、用法”

通過(guò)“以案普法”案例學(xué)習,我深刻理解到法律在建筑活動(dòng)中的重要性及其對建筑市場(chǎng)秩序、工程質(zhì)量和安全的保障作用。建筑工程法規的核心在于確保建筑活動(dòng)的合法性和安全性,維護建筑市場(chǎng)的秩序,保障建筑工程的質(zhì)量。通過(guò)直管部組織的普法學(xué)習,進(jìn)一步提高了大家對法律的認識,同時(shí)增強自我保護意識。例如,通過(guò)講解安全生產(chǎn)法律法規,可以讓人們更加懂得安全生產(chǎn)的重要性,認識到違反法律法規行為的嚴重后果,從而自覺(jué)遵守法律、維護社會(huì )秩序。


——第四直管部主任工程師依輝


“安全生產(chǎn) 責任在肩”

作為項目經(jīng)理,我深感安全生產(chǎn)責任之重大。安全意識的重要性怎么強調都不為過(guò)。在任何項目中,從上到下,從管理層到一線(xiàn)員工,都必須時(shí)刻將安全放在首位,不能僅僅將安全視為一種口號或形式,而要真正內化為每個(gè)人的行動(dòng)準則。通過(guò)觀(guān)看“湖南長(cháng)沙4.29特別重大居民自建房倒塌事故”警示教育,我深刻體會(huì )到了法律法規的嚴肅性和權威性,深感對于房屋等建筑的質(zhì)量把控必須嚴格到極致,風(fēng)險評估和預警機制的建立至關(guān)重要,更加反思了項目管理中的協(xié)調與溝通問(wèn)題,我將進(jìn)一步建立健全項目溝通機制,確保信息能夠及時(shí)、準確地傳遞,避免出現信息不暢導致的誤判和失誤。同時(shí)加強各部門(mén)之間的協(xié)調合作,形成工作合力,共同為項目的安全和順利推進(jìn)而努力。


——第五直管部項目經(jīng)理劉買(mǎi)平


“老舊思想要轉變、安全生產(chǎn)絕不是喊口號”

老舊的思想觀(guān)念要做出改變,以往憑經(jīng)驗去做管理工作,沒(méi)有理論知識支撐,總想著(zhù)先干工作,事前沒(méi)有做過(guò)程分析,對可能存在的安全隱患、風(fēng)險識別麻痹大意,往往是導致事故發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習發(fā)現,做任何工作都要“方案先行、樣板引路、過(guò)程監督”,拿到方案的第一時(shí)間,要仔細地學(xué)習方案的重點(diǎn)、難點(diǎn),琢磨透徹關(guān)鍵技術(shù)核心的內容,再編制好技術(shù)交底,交底內容要貼合實(shí)際不脫離方案,在交底的時(shí)候,對接收交底的人員要把關(guān)鍵的技術(shù)核心著(zhù)重強調、傳達到位。不能讓作業(yè)人員覺(jué)得自己是“老師傅”,自己憑經(jīng)驗想怎么干就怎么干,對于方案的規章制度置之不理,對于管理人員下達的指令漠視不理,一定要把“老師傅”的經(jīng)驗之談徹底地糾正過(guò)來(lái),讓大家高高興興上班來(lái)、平平安安回家去!


——第五直管部施工員張天祥


“安全就是生命,生產(chǎn)只有在安全中才能永葆鮮活”

對于建筑施工單位而言,安全就是生命,生產(chǎn)只有在安全中才能永葆鮮活,安全直接關(guān)系到每一位員工的切身利益和生命。但是,在施工現場(chǎng),我們總能見(jiàn)到這樣的事實(shí),因為天氣炎熱,工人們隨即將安全帽扔到一邊接著(zhù)干活,現場(chǎng)管理人員上前勸阻,工人卻不以為意。這說(shuō)穿了就是“違章、麻痹、不負責任”的思想和行為作怪,涉及安全的各種規章制度、現場(chǎng)操作規程卻不遵守,憑自負逞能的“經(jīng)驗”,抱僥幸心理違章作業(yè),放松警惕,埋下事故的種子。安全生產(chǎn),就是尊重生命,尊重自我。重視安全,是每個(gè)人的義務(wù),更是每個(gè)人的責任。


——第六直管部施工員李明君


“有其崗,要有其責”

有時(shí)煙頭雖小,禍患無(wú)窮,一個(gè)小小的煙頭,往往是一場(chǎng)大火的前奏,一個(gè)意外往往是一場(chǎng)災難的發(fā)生。在我們的生活中存在許多安全隱患,而大多數的人覺(jué)得是杞人憂(yōu)天,其實(shí),正是因為這些小問(wèn)題,才一步一步構成了對我們人身安全的威脅,正所謂,小心駛得萬(wàn)年船,如果不去關(guān)注這些小問(wèn)題,又怎能讓自己的安全得到更大的保障呢?所以,我們要多注意發(fā)現并解決身邊的隱患,做到能發(fā)現問(wèn)題,能跟蹤整改、能落實(shí)、能干管。安全是幸福生活的保障、是生命的基石,也是生命的階梯,所以我們要時(shí)刻敲響安全的警鐘,做到“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì )應急”。


——第六直管部副經(jīng)理左維建


“剛柔并濟,塑造企業(yè)文化自覺(jué)”

安全管理工作需要剛性管理與柔性管理兩者相輔相成,要用更明確、更全面、更嚴格的條文,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制,確保公司安全管理規范有效、有序運行。更需要倡導柔性文化,注重人性化管理和員工關(guān)懷,鼓勵大家積極參與,增強基層員工的凝聚力和歸屬感。用軟行為加強硬行為,用硬行為規范軟行為,實(shí)現兩者完美結合,把安全落實(shí)到文化管理上,逐步打造一種安全文化,讓基層員工在潛移默化中形成一種文化自覺(jué),并將這種自覺(jué)和習慣牢牢定格在腦海里,深深烙印在心靈的底片上。


——水利水電直管部安全總監雷尋


“人人都是安全員 個(gè)個(gè)都是啄木鳥(niǎo)”

在“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式上,我們觀(guān)看了《安全生產(chǎn) 從我做起》警示教育片,使我們意識到在工作中要強化超前的安全意識、預防為主的理念。對安全的輕視,沒(méi)有安全意識,造成了一起起令人惋惜的事故,給公司、給個(gè)人帶來(lái)了巨大的損失,給家人帶去無(wú)法抹去的傷害。前車(chē)之鑒,后事之師。我們要把他人的事故當作自己的事故來(lái)對待,做到舉一反三、引以為戒,不斷地完善安全生產(chǎn)工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,做到“人人都是安全員 個(gè)個(gè)都是啄木鳥(niǎo)”。


——水利水電直管部項目技術(shù)負責人王瑞東

安全監督管理部/宣
編輯:蔡雪嬌
審核:閔樹(shù)林


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